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Scrum kennt einige Arten von Meetings, die jeweils einem bestimmten Zweck dienen (erstaunlich, nicht wahr?) und zu definierten Zeitpunkten im Scrum-Prozeß stattfinden. Sie lernen außerdem, weshalb das Konzept der sog. Time-Box so wichtig ist für Scrum.

Time-Boxing

Eine Time-Box ist ein Zeitabschnitt, der nicht überschritten werden darf und in dessen Grenzen Meetings oder Entwicklungs-Inkremente ablaufen. Die Time-Box ist eines der grundlegenden Konzepte in Scrum und trägt maßgeblich zur Effizienz des Prozesses bei.

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Sprint

Scrum-Projekte werden inkrementell entwickelt. Jedes Inkrement ist eine Time-Box von normalerweise 30 Kalendertagen und heißt Sprint. Innerhalb jedes Sprints entwickelt das Team ein Increment of Potentially Shippable Functionality, welches anschließend der Auftraggeberseite vorgestellt wird. Der Product Owner entscheidet dann über einen Produktiveinsatz des Inkrements.

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Sprint Planning Meeting

Zu Beginn jedes Sprints findet als Kick-Off das Sprint Planning Meeting statt. Es dauert einen Tag (Time-Box 8 Std.) und dient dazu, das Arbeitspaket des Scrum-Teams für den kommenden Sprint (Sprint Backlog) zu schnüren.

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Daily Scrum Meeting

Wie der Name andeutet, findet das Daily Scrum Meeting an jedem Arbeitstag statt. Es dauert nicht länger als 15 Minuten (Time-Box) und dient dem Team dazu, sich abzustimmen und gegenseitig zu informieren.

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Sprint Review Meeting

Am Ende jedes Sprints präsentiert das Team dem Product Owner und allen interessierten Stakeholders das Ergebnis seiner Arbeit live am System und sammelt Feedback (Meinungen, Verbesserungsvorschläge, Lob und Kritik) ein.

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Sprint Retrospective Meeting

<<< Beitrag in Arbeit >>>
Bis auf weiteres siehe Glossar: Sprint Retrospective Meeting

 

Wußten Sie schon, ...?

Wenn ein Unternehmen beschließt, einen erfahrenen ScrumMaster zu Hilfe zu holen und "es einmal mit Scrum zu versuchen", geschieht das oft "im Geheimen", weil ein Software-Projekt in der einen oder anderen Form "hängt".

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