Scrum-Master.de

Scrum hört sich ja ganz schön an als Spielwiese für Entwickler, Projektleiter und Fachbereichs-Vertreter. Die Arbeit macht auch bestimmt Spaß, aber irgendwann - eher früher als später - kommt ein Manager, dessen Budget das Projekt aufzehrt und möchte wissen, wie es voran geht und wann er etwas für sein Geld bekommt. Und - er will es völlig zu Recht wissen!

Wir besprechen also in diesem Kapitel noch folgende wichtige Themen:

• Wie schätzt, priorisiert und berichtet man in Scrum?
• Wodurch entsteht die vielgepriesene Transparenz der Prozesse?
• Wie behält man den Überblick bzgl. des Projektfortschritts?